Aanpak
Op basis van tien jaar ervaring met governanceonderzoek en evaluaties hebben we een gespreksmethode, vragenlijst, analyse, benchmark en rapportage ontwikkeld.
Persoonlijke interviews
Voor een evaluatie onder externe begeleiding van Board in Balance geldt: we houden altijd persoonlijke, individuele face-to-face interviews.
Toekomstgericht
Het evaluatiegesprek start met het bepalen van uw toekomstbeeld van de organisatie.
Voor alle aspecten die worden geëvalueerd, vragen we vervolgens uw oordeel over de huidige en toekomstige situatie ( toekomstige situatie: hoe dat over enkele jaren zou moeten zijn, waarbij uw toekomstbeeld van de organisatie leidend is).
Het verschil tussen de huidige en toekomstige situatie zien we als uw verbeter-/veranderwens. Deze veranderwens is een belangrijk uitgangspunt voor onze analyse.
Benchmarkdata
Uniek in de aanpak van Board in Balance is de vergelijking van de opvattingen van uw raad met de benchmark. Voor iedere onderzoeksvraag vergelijken we uw huidig en toekomstig beeld en de hieruit berekende verbeterwens met die van een grotere groep raden (de gekozen benchmark, in aansluiting bij uw type organisatie). Als uw raad op één lijn zit, zou een evaluatie zonder benchmark hier verder geen aandacht aan besteden. Indien deze lijn echter afwijkt van wat in uw sector van toepassing is, is het juist interessant om deze waarneming te bespreken. Door gebruik te maken van de benchmark vergelijkt u zich niet alleen onderling binnen de RvC maar spiegelt u met buitenwereld en krijgt u meer inzicht.
Onafhankelijk
Board in Balance is onafhankelijk. Wij hebben geen belang bij uw audit-, advies- en search-werkzaamheden. Board in Balance staat voor de kwaliteit van een onafhankelijke, respectvolle, professioneel kritische evaluatie, waarin de organisatiebelangen en het collectieve belang centraal staan.