Board in Balance organiseert diverse masterclasses en workshops waarin de resultaten uit het onderzoek en ervaringen uit evaluaties worden gedeeld. Hierin staan kennisoverdracht, ontwikkeling van inzicht en/of vaardigheidsontwikkeling centraal. De programma’s worden zowel open als besloten (voor onderzoeksdeelnemers, leden van een branchevereniging, voor een universiteitsprogramma of in-company) verzorgd. Deelname levert PE-punten op.
Ook organiseren Board in Balance en zijn partners diverse ‘Board Circles’: gespreksgroepen waarin commissarissen, bestuurders of secretarissen deelnemen en actuele onderwerpen bespreken over de governance en het functioneren van de besturing van organisaties.
Er zijn geen aankomende evenementen.
Op 13 december as. organiseert Grant Thornton in samenwerking met Board in Balance een rondetafelbijeenkomst met als thema: ‘Rol RvC bij spanning tussen wetgeving, bedrijfscultuur, externe toezichthouder en reputatieschade bedrijf / RvC’.
Basis voor de bijeenkomst en discussie zijn de uitkomsten van het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen-benchmarkonderzoek, van en uitgevoerd door Aalt Klaassen, Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch van Board in Balance en Herbert Rijken.
- Realiseert een sector/ bedrijf zich voldoende wat een voorgestelde wet voor de sector en het individuele bedrijf betekent? Wat denkt een RvC/auditcommissie ervan?
- Stel dat een externe toezichthouder een aanwijzing geeft aan een bedrijf, komt deze dan ook bij de RvB, RvC (-commissies), senior management, internal auditor en/of de externe accountant terecht? Is de kwaliteit van de spelers in de genoemde gremia van dien aard, dat mag worden verwacht dat zij begrijpen wat een dergelijke aanwijzing inhoudt en wat dat betekent voor hun werkzaamheden?
- Mag van een internal auditor (in bijvoorbeeld de casus ING en de ‘witwas-perikelen’) worden verwacht dat deze het gemis aan een overkoepelende aanpak signaleert en voorstellen formuleert om dit op te lossen?
- Wat mag in dit verband worden verwacht van de externe accountant?
- Is het terecht dat een instelling een boete krijgt en niet de individuele personen? Wat doet dat met het maatschappelijk vertrouwen in de sector, de politiek en onze rechtspraak. Zie in dit kader ook dit artikel op accountant.nl over de speech van voormalig cfo van Enron, Andrew Fastow, op de dag van de Financial 2018.
- Wat doet/deed een externe toezichthouder na het hebben gegeven van een aanwijzing?
- Hoe kunnen commissarissen hun zichtbaarheid vergroten en laten zien wat hun toegevoegde waarde is voor het bedrijf/de maatschappij? Hoe belangrijk is maatschappelijke sensibiliteit voor een RvC? Is in dit verband een lid van de Eerste Kamer in de RvC een asset of een liability? En moet er in dat geval nog eisen worden gesteld aan de publicitaire zichtbaarheid van de betrokken commissaris?
Programma
16.00 uur-16.30 ontvangst
16.30 uur – 18.30 uur Presentatie resultaten en discussie
18.30 uur – c.a 19.30 uur Afsluitende netwerkborrel
Presentatie
Moderator is Bart Jonker, partner bij Grant Thornton, hoofdsponsor van het onderzoek.
Presentator is Aalt Klaassen van Board in Balance.
Op 13 november as. organiseert Grant Thornton in samenwerking met Board in Balance een rondetafelbijeenkomst met als thema: ‘werkgeversrol RvC: ‘nog een lange weg te gaan’.
Basis voor de bijeenkomst en discussie zijn de uitkomsten van het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen-benchmarkonderzoek, van en uitgevoerd door Aalt Klaassen, Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch van Board in Balance en Herbert Rijken. In deze bijeenkomst zoomen we in op de werkgeversrol.
De werkgeversrol behoort al een groot aantal jaren duidelijk niet tot de sterkste rol van de RvC’s. Niet alleen de leden van de RvB’s/directies en de secretarissen vinden dat, maar ook de commissarissen zelf. Wat dient te worden verstaan onder de werkgeversrol? Hoe ver gaat die? Op diverse onderdelen lopen de opvattingen van aan de ene kant de commissarissen en aan de andere kant de niet-commissarissen (fors) uiteen. Onderwerpen die onder andere aan de orde komen, betreffen:
- selectie en evaluatie van leden RvB;
- aanwezige competenties in RvC’s;
- relatie selectie- en remuneratiecommissie en niet-leden van deze commissie. Moeten we naar een HR-commissie?;
- aandacht voor succession-planning van de RvB. Staat de opvolger van de net benoemde CEO al klaar?
- aandacht voor senior management en de betrokkenheid daarbij van de RvC;
- teamrollen in RvB en RvC; en
- diversiteit als agendapunt in RvC en daarmee ook in RvB?
Op diverse onderdelen blijken de respondenten de nodige verbeterwensen te hebben. Na de presentatie van de resultaten door Board in Balance vindt er onder leiding van Bart Jonker, partner van hoofdsponsor en gastheer Grant Thornton, een discussie plaats met aanwezigen. Om iedereen de gelegenheid te geven om deel te kunnen nemen aan de discussie is het aantal deelnemers aan de bijeenkomst beperkt.
Gezien de uitkomsten van het onderzoek en de ervaringen met andere bijeenkomsten moet het geheel een goede basis zijn voor een vruchtbare bijeenkomst.
Programma
16.00 uur-16.30 ontvangst
16.30 uur – 18.30 uur Presentatie resultaten en discussie
18.30 uur – c.a 19.30 uur Afsluitende netwerkborrel
Presentatie
Moderator is Bart Jonker, partner bij Grant Thornton, hoofdsponsor van het onderzoek.
Presentatoren zijn Oscar Toebosch en Aalt Klaassen van Board in Balance.
Op 22 oktober as. organiseert Grant Thornton in samenwerking met Board in Balance een besloten rondetafelbijeenkomst voor Topvrouwen.nl met als thema: ‘werkgeversrol RvC: ‘nog een lange weg te gaan’.
De uitkomsten van het jaarlijkse Grant Thornton commissarissen-benchmarkonderzoek, van en uitgevoerd door Aalt Klaassen, Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch van Board in Balance en Herbert Rijken, bieden het fundament voor de bijeenkomst en discussie. De werkgeversrol behoort al een groot aantal jaren duidelijk niet tot de sterkste rol van de RvC’s. Niet alleen de leden van de RvB’s/directies en de secretarissen vinden dat, maar ook de commissarissen zelf. Wat dient te worden verstaan onder de werkgeversrol? Hoe ver gaat die? Op diverse onderdelen lopen de opvattingen van aan de ene kant de commissarissen en aan de andere kant de niet-commissarissen (fors) uiteen.
Onderwerpen die onder andere aan de orde komen, betreffen:
- selectie en evaluatie van leden RvB;
- aanwezige competenties in RvC’s;
- relatie selectie- en remuneratiecommissie en niet-leden van deze commissie. Moeten we naar een HR-commissie?;
- aandacht voor succession-planning van de RvB. Staat de opvolger van de net benoemde CEO al klaar?
- aandacht voor senior management en de betrokkenheid daarbij van de RvC;
- teamrollen in RvB en RvC; en
- diversiteit als agendapunt in RvC en daarmee ook in RvB?
Op diverse onderdelen blijken de respondenten de nodige verbeterwensen te hebben. Na de presentatie van de resultaten door Board in Balance vindt er onder leiding van Bart Jonker, partner van hoofdsponsor en gastheer Grant Thornton, een discussie plaats met aanwezigen. Om iedereen de gelegenheid te geven om deel te kunnen nemen aan de discussie is het aantal deelnemers aan de bijeenkomst beperkt.
Gezien de uitkomsten van het onderzoek en de ervaringen met andere bijeenkomsten moet het geheel een goede basis zijn voor een vruchtbare bijeenkomst.
Programma
16.00 uur-16.30 ontvangst
16.30 uur – c.a 18.30 uur Presentatie resultaten en discussie
Hierna is er gelegenheid om onder het genot van een drankje en een hapje nog wat verder met elkaar van gedachten te wisselen.
Doelgroep
Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De Masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.
Sprekers
Aalt Klaassen en Oscar Toebosch.
Kosten
€375. Indien u in 2017 of 2018 als respondent heeft deelgenomen aan het Grant Thornton-Commissarissen Benchmarkonderzoek, krijgt u 33% korting op de deelnamekosten en betaalt u € 250. Vermeld bij uw inschrijving ‘respondent onderzoek’.
Inhoud sessie
Wat vinden leden van de RvB/directie en secretarissen van ‘hun’ RvC’s? De vraag is: wat kan of wat moet de RvC met de opvattingen van de niet-commissarissen uit hun omgeving? Aan de hand van een aantal onderzoeksresultaten gaan we hierover de discussie voeren. Daarbij gaan we in op de verbeterwensen t.a.v. de technische competenties (finance, marketing, ICT-kennis, ervaring met veranderingsprocessen, etc.), de teamrollen, de samenwerking binnen de RvC, de samenwerking tussen RvC en RvB en het selectie-, benoemings- en evaluatieproces van leden van de RvB en van de RvC. Ook het zelfkritisch vermogen van commissarissen en de verhouding met de controlerend accountant komen aan de orde.
Verder gaan we in op het tijdsbeslag en de honorering van het commissariaat. Het tijdsbeslag voor een commissaris is de laatste jaren eerder toe- dan afgenomen. In het recente commissarissenbenchmarkonderzoek is onderzocht hoeveel tijd commissarissen besteden aan activiteiten als vergaderen, bedrijfsbezoeken en bijscholing. Hoe verhouden deze zich met andere benchmarks en is er sprake van een zekere marktconformiteit? De vergoeding voor een commissariaat in de non-profitsector blijft duidelijk achter bij die van de profitsector. Welke ontwikkelingen zien we hier?
In deze sessie word je bijgepraat over de laatste inzichten en ervaringen op basis van het Grant Thornton Commissarissen-benchmarkonderzoek. Dit onderzoek van Aalt Klaassen en Herbert Rijken, met als hoofdsponsor Grant Thornton, is in 2017 voor de negende keer uitgevoerd. Deze editie namen circa 300 commissarissen, bestuurders en secretarissen deel door hun meningen, ervaringen en inzichten te delen. Meer dan honderd persoonlijke interviews vonden plaats. Het onderzoek levert ons benchmarks (profielen), zowel sector- als persoonsgebonden. Board in Balance voerde het onderzoek uit en deelt de resultaten met jou in deze interactieve masterclass. Tijdens de bijeenkomst vertalen we de onderzoeksresultaten samen naar praktijkvoorbeelden waarover we discussiëren. Deze masterclass verschaft je een spiegel, biedt inzicht en geeft je waarschijnlijk ideeën voor verbetering van het functioneren van je RvC/RvT.
Ook dit jaar organiseren de beroepsorganisaties NBA LIO en IIA Nederland haar jaarlijkse Commissarissen Symposium. Dé ontmoetingsplek voor CAE’s en Commissarissen om elkaar op een andere manier te treffen en van gedachten te wisselen.
Board in Balance zal een bijdrage leveren in één van de break-out sessies.
Doelgroep
Commissarissen en hoofden internal audit
Toegang
Voor commissarissen, leden RvB en secretarissen die hebben deelgenomen aan het onderzoek.
Inhoud sessie
Ook in het recente commissarissen benchmarkonderzoek van 2017-2018 hebben niet-commissarissen, leden van de RvB/directie en secretarissen van de RvC’s, hun mening gegeven over hun RvC. Op een groot aantal punten lopen deze meningen uiteen. De vraag is wat kan of wat moet de RvC met de opvattingen van de niet-commissarissen? Aan de hand van een aantal concrete resultaten willen wij daarover graag met jullie de discussie voeren. Daarbij gaan we in op de verbeterwensen t.a.v. de technische competenties (finance, marketing, ICT-kennis ervaring met veranderingsprocessen, etc.), de teamrollen, de samenwerking binnen de RvC, de samenwerking tussen RvC en RvB en het selectie-, benoemings- en evaluatieproces van leden van de RvB en van de RvC. Daarbij zal ook worden ingegaan op het zelfkritisch vermogen van commissarissen. Ook de verhouding met en de verwachtingen ten aanzien van de controlerend accountant komen aan de orde. En wij horen graag hoe jullie denken dat gesignaleerde verbeterwensen moeten/kunnen worden gerealiseerd. Kan de RvC dat zelf wel? Of is het wenselijk dat de RvB/directie daarbij een rol gaat spelen?
Sprekers
Gastcommissaris Doede Vierstra, al jaren Finem-lid en ook al vele jaren actief als commissaris
Moderator Bart Jonker, partner bij Grant Thornton
Presentator Aalt Klaassen van Board in Balance, mede onderzoeker en co-auteur van het onderzoek
Programma
16.00 – 16.30 uur Ontvangst
16.30 – 17.15 uur Presentatie van de resultaten
17.15 – 17.30 uur Korte koffiepauze
17.30 – 18.30 uur Vervolg presentatie & discussie
18.30 – 20.00 uur Netwerkborrel
PE-punten
De sessie levert 2 PE punten op.
Kosten
Gratis voor commissarissen, leden RvB en secretarissen die hebben deelgenomen aan het onderzoek.
Routebeschrijving
Grant Thornton Amsterdam
Toegang
Voor commissarissen, leden RvB en secretarissen die hebben deelgenomen aan het onderzoek.
Programma
09.30 – 10.00 uur Ontvangst
10.00 – 12.30 uur Presentatie van de resultaten en discussie
Sprekers
Gastcommissaris Guido van Woerkom, voorzitter van de VTW en onder andere voorzitter van de RvC
Moderator Bart Jonker, partner bij Grant Thornton
Presentator Aalt Klaassen van Board in Balance, mede onderzoeker en co-auteur van het onderzoek
PE-punten
De sessie levert 2 PE punten op.
Kosten
Gratis voor commissarissen, leden RvB en secretarissen die hebben deelgenomen aan het onderzoek.
Inhoud sessie
Sinds een aantal jaren heeft de woningcorporatiesector te leven met de Autoriteit Woningcorporaties. Zowel ten aanzien van de (her)benoeming van commissarissen als van bestuurders heeft de Autoriteit Woningcorporaties nadrukkelijk een vinger in de pap. De afzonderlijke woningcorporaties ervaren deze relatie uiteenlopend, maar enige gemeenschappelijk tendensen zijn waar te nemen. De vraag is of deze uniek zijn voor de Autoriteit Woningcorporaties of dat deze in het algemeen gelden voor organisaties die te maken hebben met externe toezichthouders. En wat is het effect van de ‘dwingende’ blik op de samenstelling van RvC en RvB? Hanteert de Autoriteit Woningcorporaties wel de juiste criteria en heeft zij de mensen in dienst om een juist oordeel te kunnen vellen?
Het tijdsbeslag voor een commissaris is de laatste jaren eerder toe- dan afgenomen. In het recente commissarissenbenchmarkonderzoek is onderzocht hoeveel tijd commissarissen besteden aan activiteiten als vergaderen, bedrijfsbezoeken en bijscholing. Hoe verhouden deze zich met andere benchmarks en is er sprake van een zekere marktconformiteit? Is de problematiek bij woningcorporaties afwijkend van die van andere typen organisaties? Hoe is het gesteld met de moeilijkheidsgraad van een commissariaat bij een woningcorporatie versus die van bijvoorbeeld een zorginstelling?
In het onderzoek is ook gevraagd naar de feitelijke en de gewenste vergoeding voor het commissariaat in absolute termen en in relatie in relatie tot de vergoeding van de bestuurders. In hoeverre zijn daar wensen en zijn deze wensen gerechtvaardigd? De vergoeding voor een commissariaat in de non-profitsector blijft duidelijk achter bij die van de profitsector. Ligt ene verhoging van de vergoeding dan voor de hand of zijn er andere redenen om dat juist niet te doen? Mag een commissaris van een woningcorporatie een uurtarief hebben dat bijvoorbeeld gelijk is aan dat van een hovenier of moet het daar onder blijven? Graag willen wij met u wat van onze gedachten delen en vragen bediscussiëren.
Routebeschrijving
Grant Thornton Rotterdam
Update Commissarissen-benchmarkonderzoek: presentatie onderzoek en discussie over enkele resultaten. Voor Alumni van Wagner Governance Opleiding van Commissarissen en Bestuurders – Zuid
English