Uit het/de onderzoek(en) blijkt dat veel benchmarks verbeterwensen hebben ten aanzien van:
- het feedback geven door de voorzitter na afloop van de vergadering aan de andere leden van de rvc;
- het coachen van nieuwe leden in de rvc; en
- meer aandacht schenken door de voorzitter aan zijn rol als verbinder om van de rvc een team te maken.
In dit tweede rapport wordt ingegaan op de voorzitter van de rvc en een aantal specifieke daaraan gerelateerde onderwerpen als taken/activiteiten van de voorzitter, haar/zijn rol bij de samenwerking in de rvc, de persoonlijke eigenschappen/competenties van de voorzitter, rvc en rvb, het verslag van de rvc en het al of niet systematisch agenderen van bepaalde onderwerpen. Ook zijn in een open vraag de sterke punten en de verbeterpunten van de voorzitter aan de orde gesteld.