• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer
governance-onderzoek en evaluatie

Board in Balance

Governance, board evaluations

  • Home
  • Events
  • Diensten
    • Zelfevaluatie
    • Opstellen van profielen voor de rvc en voor individuele leden van de rvc
    • Onderzoek
    • Masterclasses
  • Publicaties
  • Team
  • Blog
  • Contact
    • Stuur een mail
    • Bel ons direct
    • A- A. A+
  • en

Commissarissen benchmarkonderzoek 2019-2020 – Deel II

Download PDF

Uit het/de onderzoek(en) blijkt dat veel benchmarks verbeterwensen hebben ten aanzien van:

  • het feedback geven door de voorzitter na afloop van de vergadering aan de andere leden van de rvc;
  • het coachen van nieuwe leden in de rvc; en
  • meer aandacht schenken door de voorzitter aan zijn rol als verbinder om van de rvc een team te maken.

In dit tweede rapport wordt ingegaan op de voorzitter van de rvc en een aantal specifieke daaraan gerelateerde onderwerpen als taken/activiteiten van de voorzitter, haar/zijn rol bij de samenwerking in de rvc, de persoonlijke eigenschappen/competenties van de voorzitter, rvc en rvb, het verslag van de rvc en het al of niet systematisch agenderen van bepaalde onderwerpen. Ook zijn in een open vraag de sterke punten en de verbeterpunten van de voorzitter aan de orde gesteld.

« Commissarissen benchmarkonderzoek 2019-2020 – Deel I
Commissarissen benchmarkonderzoek in de zorgsector 2019-2020 »

Nieuwsbrief

Blog

  • Nog minder dan een week om deel te nemen aan de 15e editie! 18 oktober 2022
  • 15e editie Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek van start gegaan 16 september 2022
  • Welk risico vormt de commissaris zelf? 20 april 2022

Contact opnemen

Stuur een mail en we proberen te reageren binnen vier uur. Of bel ons!


E-mail ons Bel direct

Copyright © 2023 · Business Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Log in

  • Copyright ©2023 Board in Balance BV
  • Privacy- en cookiebeleid
  • Algemene voorwaarden