Geen evenementen gevonden.
In dit webinar gaan wij in op de volgende vragen
De voorzitter: waarom ziet de voorzitter van de rvc ook nu weer zo weinig veranderwensen? Klopt het zelfbeeld wel van de voorzitter? Hoe kritisch is hij/zij? Vervult de voorzitter de rol van coach wel voldoende? Hoe kan de voorzitter zijn/haar rol verbeteren?
Risicomanagement: zijn onze draaiboeken echt actueel? Weten we dat als rvc zeker? Hebben we de risico’s van onze leveranciers bijvoorbeeld goed in beeld en kunnen we snel switchen van leverancier als het echt nodig blijkt? En hoe zit het met het milieu- en klimaatrisico?
In samenwerking met VNO-NCW metropoolregio Amsterdam
Gastcommissaris: Hans Bakker
Het Grant Thornton Commissarissen-benchmarkonderzoek: Wat kan en moet er echt beter?
De Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren (NCD) organiseert ‘De Maand van het Commissariaat’. De hele maand november vinden wekelijks exclusieve online sessies plaats.
Op donderdag 5 november om 12:00 uur verzorgen Aalt Klaassen en Oscar Toebosch een sessie. Wat zijn de belangrijkste verbeterwensen van commissarissen? Welk oordeel geven zij over hun samenstelling, werkgeversrol, risicomanagement en zelfkritisch vermogen? Welke norm wordt gesteld? Hoe vervult de voorzitter zijn/haar rol? En wat kan en moet er echt beter?
Programma en inschrijving
Bekijk het volledige programma.
Aanmelden
Wil je de Maand van het Commissariaat niet missen? Meld je dan snel aan!
INVESTERING
€ 149 voor reguliere deelnemers
€ 129 voor leden van WIFS, JCI en Topvrouwen
Gratis voor NCD-leden
Sprekers: Aalt Klaassen & Oscar Toebosch
Hoewel bij sommige organisaties de samenwerking tussen de Internal Audit Functie (IAF) en de RvC / Audit Commissie soepel en vanzelfsprekend verloopt, is dit niet in elke organisatie het geval. Er zijn zelfs (kleine) IAF’s die worstelen om in contact te komen met deze toezichtsorganen.
Om dit onderwerp te bespreken en handvatten te geven aan kleine IAF’s organiseren de IIA PAS Commissie in samenwerking met NBA LIO op 12 december 2019 een event over het samenspel van en samenwerking tussen de Interne Auditors en de RvC / AC. Tevens wordt belicht hoe dit zich verhoudt tot de eisen geformuleerd in de Corporate Governance Code.
Wat kunnen we uit de case van AEB Amsterdam leren voor het selecteren, benoemen, functioneren, evalueren en afscheid nemen van leden van rvc en rvb? Is vanuit governance optiek de situatie met een lokale overheid uniek? Is er een verschil met een familiebedrijf, een bedrijf in handen van private equity of een 100% dochter?
De lotgevallen van AEB brengen wij in verbinding met de resultaten van de 10de editie van het commissarissen-benchmarkonderzoek.
Als gastcommissaris zal Frank van den Heuvel zijn inzichten met ons delen. Frank is zelfstandig adviseur op gebieden public affairs & governance en professioneel toezichthouder. Dit laatste o.a. bij ZLM Verzekeringen, Hogeschool Leiden, afvalbedrijf Saver en Vereniging Eigen Huis. In relatie tot AEB is ook van belang dat hij commissaris is geweest bij Indaver afvalbedrijf en gewerkt heeft bij Delta. Daarnaast kent Frank ook het klappen van de ‘politieke zweep’.
Naast selectie door de rvc is er ook sprake van selectie door de kandidaten. Ook wel aangeduid met de term due diligence. Hoe kijk je als mogelijke commissaris of als eventuele bestuurder bij welke organisatie je terechtkomt en met welk team je geacht wordt te functioneren. Hieraan is in het onderzoek geen aandacht geschonken, maar graag horen wij jullie meningen/ervaringen, bijvoorbeeld in relatie tot AEB.
Een paar vragen in dit verband:
- In hoeverre worden leden rvb en leden rvc gelijk behandeld in de verschillende fasen?
- Wie stelt het profiel op voor de rvb en wie voor de rvc?
- Is netwerk belangrijk om je te kwalificeren voor een bepaalde positie?
- Wie beoordeelt of iemand goed functioneert en kan die persoon of orgaan dat ook?
- Worden bij het afscheid nemen van een bestuurder of commissaris dezelfde uitgangspunten gehanteerd?
- Als er een mismatch is in de samenstelling van een rvb of van een rvc, hoe snel wordt dan gehandeld om een geconstateerde lacune te verhelpen?
- Is het uit oogpunt van flexibiliteit niet wenselijk te werken met zittingstermijnen van 1 jaar in plaats van 4 jaar?
- Welke belanghebbenden mogen invloed hebben op de samenstelling van rvb en rvc?
In verband met due diligence:
- Wie zijn de aandeelhouders, privaat, publiek (lokaal, regionaal, (inter)nationaal)? Wordt er wel een governance check gedaan?
- Welke informatie over leden-rvc, leden-rvb en over functioneren ervan?
- Hoe ‘graag’ wil een kandidaat de beoogde functie krijgen?
- Welke toegevoegde waarde meent de kandidaat te kunnen leveren?
We zijn benieuwd naar uw mening en hopen u 19 november te zien!
De presentatie wordt verzorgd door Aalt Klaassen van Board in Balance. De moderator is Oscar Toebosch.
Voor deze bijeenkomst ontvangt u 2 PE punten.
Save the date! Info over onderwerp en programma volgt.
Save the date! Info over onderwerp en programma volgt. Voor respondenten onderzoek (aanmeldlink volgt).
We gaan met name in op het tweede deel van het achterliggende commissarissen benchmarkonderzoek en in het bijzonder de selectie, benoeming, beoordeling en afscheid nemen van commissarissen en bestuurders.
English