Board in Balance organiseert diverse masterclasses en workshops waarin de resultaten uit het onderzoek en ervaringen uit evaluaties worden gedeeld. Hierin staan kennisoverdracht, ontwikkeling van inzicht en/of vaardigheidsontwikkeling centraal. De programma’s worden zowel open als besloten (voor onderzoeksdeelnemers, leden van een branchevereniging, voor een universiteitsprogramma of in-company) verzorgd. Deelname levert PE-punten op.
Ook organiseren Board in Balance en zijn partners diverse ‘Board Circles’: gespreksgroepen waarin commissarissen, bestuurders of secretarissen deelnemen en actuele onderwerpen bespreken over de governance en het functioneren van de besturing van organisaties.
Er zijn geen aankomende evenementen.
Programma
16.00 uur Ontvangst
16.30 uur Presentatie van de resultaten
17.15 uur Pauze
17.30 uur Vervolg presentatie & discussie
18.30 uur Netwerkborrel
Presentatie
Aalt Klaassen en Oscar Toebosch, Board in Balance. Gastheer Bart Jonker van Grant Thornton is tevens de moderator van de sessie.
Locatie
Rozet
Kortestraat 16
6811 EP Arnhem
routebeschrijving
PE-punten
2
Inhoud sessie
Bij de verbeterwensen in de RvC maken wij een onderscheid tussen de door de RvC/ commissarissen zelf gesignaleerde verbeterwensen en de door de niet-commissarissen gesignaleerde verbeterwensen. Wat zegt dit over enerzijds het zelfkritisch vermogen van de RvC en wat over het kritisch vermogen van de RvB? En moet/kan een RvC het oordeel van de niet-commissarissen zomaar terzijde schuiven? En als er verbeterwensen worden gesignaleerd, hoe gaat de RvC daarmee om? We hebben het gesignaleerd en gaan over tot de orde van de dag? En welke rol speelt de (zelf)evaluatie van RvC’s bij het signaleren van wenselijke veranderingen en het oppakken ervan? Duurt het niet erg lang voordat verbeteringen worden geeffectueerd?
Commissarissen hebben duidelijk een behoefte om betrokken te zijn bij de doelstellingen en de strategie van de organisatie. In de praktijk wordt er uiteenlopend gedacht over hoever dit kan/mag gaan. Maar de primaire vraag die wij aan de orde willen stellen is of de RvC voldoende geëquipeerd is om überhaupt een rol te spelen bij het medebepalen van deze doelstellingen en strategie? En betreft dit dan het proces of de inhoud of beide? En wat is nodig om de RvB uit te kunnen dagen? Is de RvC een rem of een katalysator in het geheel? En hoe zit dat met externe toezichthouders? Wat voor partij blazen die mee?
Over deze en andere vragen willen wij graag met u van gedachten wisselen.
Aalt Klaassen, de onderzoeker presenteert de resultaten. Gastheer Bart Jonker van Grant Thornton is tevens de moderator van de sessie.
Toegang
Voor de deelnemende NCD-leden aan het Commissarissen benchmarkonderzoek van 2017-2018 en/of aan de eerdere onderzoeken presenteren wij een rondetafelsessie op 22 mei 2018 naar aanleiding van het onderzoek van 2017-2018. Tijdens deze sessie behandelen we een specifiek thema uit dat onderzoek en gaan we met elkaar in discussie aan de hand van prikkelende stellingen.
Er zijn nog enkele plekken beschikbaar tijdens deze NCD sessie.
Programma
09.30 – 12.30 uur Presentatie van de resultaten en discussie
Locatie
Berghotel Amersfoort
Utrechtseweg 225
3818 EG Amersfoort
routebeschrijving
Prijs
Gratis voor NCD leden en hun introducés.
PE-punten
De sessie levert 3 PE punten op.
Inhoud sessie
Dit jaar hebben naast de commissarissen ook niet-commissarissen, leden van RvB’s/directies en secretarissen van RvC’s, meegewerkt. Op diverse gebieden lopen de opvattingen van aan de ene kant de commissarissen en aan de andere kant de niet-commissarissen uiteen. Verschillen manifesteren zich o.a. bij de veronderstelde kwaliteit van de competenties en de verbeterwensen van RvC’s. Wat zegt dat dan over het zelfkritisch vermogen van een RvC/commissaris? En in het verlengde daarvan ook over het kunnen invullen van de werkgeversrol. Welke rol speelt de relatie van de RvC met het senior management in het kader van succession planning m.b.t. de RvB? Of is dat de verantwoordelijkheid van de RvB? En hoe zit de vrouwelijke commissaris in de wedstrijd? Heeft zij andere opvattingen dan haar collega’s?
Evaluaties van RvC en RvB blijken ook volgens commissarissen zelf de nodige tekortkomingen te vertonen. Hoe wordt er met eventuele lacunes omgegaan, bijscholing, aanpassing samenstelling of ….? Waarop wordt een RvB beoordeeld? Hoe is de verhouding tussen de selectie- en benoemingscommissie en de voltallige RvC ten aanzien van benoemingen van RvB- en RvC-leden? Hoe en door wie worden selectie- en beoordelingscriteria opgesteld? Wie beoordeelt of aan de selectiecriteria is voldaan? Kunnen lacunes in RvC en RvB worden opgelost met bijscholing? Zo ja, hoe gestructureerd wordt bijscholing/permanente educatie opgepakt en hoeveel tijd wordt daaraan besteed? Welke rol moet bijscholing spelen t.b.v. een eventuele certificering van de individuele commissaris? Of moet er misschien een keurmerk voor de RvC komen?
We lezen in de literatuur, in de vakbladen en in de media dat het commissariaat of toezichthouderschap steeds meer tijd vraagt. Dit lijkt een logisch voortvloeisel als je als commissaris meer data moet verwerken, meer je vergaderkamer uit moet, meer onderlinge afstemming hebt, meer stakeholders relaties onderhoudt en meer toezicht taken krijgt al of niet opgelegd door interne of externe stakeholders.
In het commissarissen benchmarkonderzoek is in de meest recente editie ook onderzoek gedaan naar tijdbeslag van de toezichthouder en de daarbij behorende en gewenste vergoeding. Voor de partners van sommige commissarissen misschien een reden om een andere baan (erbij) te nemen. Hele interessante resultaten en het zorgt in ieder geval voor veel stof voor discussie en reflectie. Maar misschien moet een commissaris eens minder tijd besteden aan het commissariaat door de werkwijze en misschien ook wel samenstelling van de RvC aan te passen? Heeft u ideeën? Wij in ieder geval wel.
Doelgroep
Van deelnemers wordt verwacht dat zij ervaring hebben als toezichthouder óf dat ze zich terdege willen voorbereiden op een eerste toezichthoudende rol. De Masterclasses zijn tevens expliciet bedoeld voor directeuren, bestuurders en professionals die vakmatig met toezicht te maken hebben, zoals advocaten en accountants. Deelnemers komen uit verschillende delen van de (semi-)publieke en private sector. Deze diversiteit is zeer verrijkend.
Sprekers
Aalt Klaassen en Oscar Toebosch.
Kosten
€375. Indien u in 2017 of 2018 als respondent heeft deelgenomen aan het Grant Thornton-Commissarissen Benchmarkonderzoek, krijgt u 33% korting op de deelnamekosten en betaalt u € 250. Vermeld bij uw inschrijving ‘respondent onderzoek’.
Inhoud sessie
Wat vinden commissarissen van hun eigen functioneren, hun onderlinge samenwerking, hun samenwerking met het bestuur, de invulling van de rollen die zij hebben en de informatieverschaffing? Op welke punten is er sprake van een verbeterwens en waar niet? Welke verschillen zien we hierbij tussen het commissariaat bij een beursgenoteerd bedrijf, MKB-bedrijf, familiebedrijf, woningcorporatie en in de zorg- culturele- en onderwijssector? Wat kunnen commissarissen uit deze sectoren van elkaar leren?
In deze sessie wordt u bijgepraat over de laatste inzichten en ervaringen op basis van het Grant Thornton Commissarissen-benchmarkonderzoek. Dit onderzoek van Aalt Klaassen en Herbert Rijken, met als hoofdsponsor Grant Thornton, is in 2017 voor de negende keer uitgevoerd. Deze editie namen circa 300 commissarissen deel door hun meningen, ervaringen en inzichten te delen. Board in Balance voerde het onderzoek uit en deelt de resultaten met u in deze interactieve masterclass.
Tijdens de bijeenkomst vertalen we de onderzoeksresultaten samen naar praktijkvoorbeelden. Deze masterclass verschaft u een spiegel, biedt inzicht en geeft u waarschijnlijk ideeën voor verbetering van het functioneren van uw RvC/RvT.
English