Commissarissen benchmarkonderzoek 2021-2022 deel II

In deze titel komt de kern van dit deelrapport tot uitdrukking, de werkgeversrol in bredere zin. Onderdeel van die rol is het als rvc
voldoende aandacht schenken aan talentmanagement, het voldoende nadenken over de rol en taken van de secretaris van de
rvc en het doen van een cultuuraudit in de organisatie. Talentmanagement, en ook succession planning met betrekking tot de rvb,
zij n zaken waarvan de commissaris in onze eerdere onderzoeken ook al aangaf dat dit beter moest. En ook in dit onderzoek laten
veel respondenten weten dat ze daar nog een slag in moeten maken. Het tegenovergestelde geldt eigenlij k voor de positie van de
secretaris. Daar zij n amper veranderwensen te vinden en dat gold ook al voor een vergelij kbare vraag over de secretaris in het
verleden. Geldt de werkgeversrol van de rvc ook voor de secretaris van de rvc? Het doen van een cultuuraudit is een vraag die we voor
het eerst hebben voorgelegd. Dat was in zekere zin een goede keuze want alle benchmarks hebben daar een (urgente) verbeterwens
voor. Het lij kt ons, maar ook zeker de respondenten zelf, een goed idee om de werkgeversrol weer eens wat prominenter op de agenda
te zetten.